即便与其他中东国家相比，海湾国家的光伏市场将受益于相对稳定的政治环境、良好的融资渠道和充足的基础设施。
通过不断的技术优化和革新，巩固了企业的成本优势和行业中的领先地位。在这个光伏产业的寒冬期，亚洲硅业成为我省乃至我国光伏产业的信心所在。
在去年我国光伏产业遭遇欧美双反和欧美韩进口多晶硅产品对我国倾销的困境时，国内90%的多晶硅企业停产，亚洲硅业成为国内仍能正常生产的5家企业之一，产能利用率达80%，为全国最高为了使汽车尽可能的快速和强大，我们需要找到分离两种想法的方式，而不是找到它们之间的平衡。今年也将是剑桥见习工程师第三次参加这一赛事。大多数太阳能汽车都有着相对平坦和宽广的外形来使太阳能板的表面最大化，剑桥大学的团队希望成为第一个获得世界太阳能车挑战赛的英国获奖者，因此他们选择设计了一种更符合空气动力学的泪滴状电动汽车设计。比如说，电机位于轮子的中心，这就排除了齿轮等降低总功率的部件。
这种汽车的原型被命名为决心号，剑桥大学生态比赛团队的负责人KenoMario-Ghae在一份声明中说道：决心号是与众不同的，因为它克服了影响大多数太阳能汽车的主要限制。他们估计这种设计将使汽车的能量提高20%。在内部315活动上，我要求从管理层到员工都要强化责任心，转变观念意识，对质量问题重视起来。
为了配合334战略，英利正在进行一站式模式的探索，并且进行了一年时间。所谓一站式也可以说是集约化，这个模式的好处是回款快、风险小。在企业内部方面，今年公司的重点工作是草根创新，每个子、分公司要在节省每一分钱上下工夫，发挥每一个员工的积极性和主动性，通过大家的智慧来降低生产成本。我想，到2014年巴西世界杯时，人们肯定不会骂我而是该表扬我了。
英利同时正在积极向下游延伸，把整合上下游企业这套组合拳升级，成立全球采购网络供应平台。冬天非坏事CEI:在今年年初，你说爬雪山过草地，终于走过来了。
从3月份到现在，我们草根创新项目已经达到了500多个，效果是成本下降，而成本下来了，企业的竞争力就上去了。其实从开始的时候，我背着电池板上门给人推销产品，就是要告诉人们老爷儿(保定方言，太阳的意思)能发电。今年我们的品牌营销要围绕联合会杯，明年要围绕巴西世界杯展开推广活动，到时候品牌冲击力肯定很大，不会像上次世界杯听个响就行了，这次要让人们都认识英利，认同英利的太阳能产品。过去，一个客户可能一下买下10兆瓦、100兆瓦的产品，然后再卖给下游的安装商。
做大更应做强CEI：去年英利出货量做到全球第一，很多员工很自豪，但是外界认为，企业越大亏得越多，很不明智。另外，英利将谨慎规避贸易壁垒，比如在一些不受贸易限制的地方建厂。这从英利今年的出货量指标也能看出来，英利今年第一季度在欧洲的出货量占比从去年的平均每月62%下降到了53%，预计第二季度将持续下降到35%甚至更低。身子骨不太好的企业得个感冒，再弱点的企业住院休息，但都是为了把病治好。
可喜的是，6月14日国务院常务会议出台了6条促进光伏产业发展的意见，从市场、上网电价、电网配套、金融融资以及行业标准和产能整合方面均提出了明确的要求，有针对性地解决光伏产业发展中的问题，充分体现了国家对光伏行业前景的看好，以及对光伏行业世界领先性的认可。现在产品成本都相对透明了，客户了解的专业知识也越来越多，对质量也越来越挑剔，产品有色差、划痕都不行。
在英利办公大楼上高悬着团结奋斗，翻越光伏雪山;勇敢坚强，冲出光伏草地。不仅英利存在这些问题，国内同行基本都差不多。
CEI：光伏产业发展到现在，该何去何从?你对政府部门有哪些期望或者建议?苗连生：光伏产业面临从政府支持补贴到市场化的转变，最终实现市场化是不可避免的。行业低迷不是突发事件，就像刚才说的，这不是坏事，我们应该冷静下来，想想哪儿还有管理上的老鼠洞，能堵住就堵。当时主要想达到3个目的：让一般老百姓一看中国汉字觉得挺稀奇;让学生们看到汉字后上网搜索下英利;让能源、电力、基金领域的人可能去深度了解一下英利，这就行了。在2013年的新年贺词中，苗连生说：爬雪山过草地，终于走过来了。企业遭遇寒冬也不是坏事儿，就像天气一样，有春暖夏热秋凉冬寒，这是规律。现在行业形势不太好，正是企业练内功的好机会。
而一站式模式是采取居民自提产品、自主安装的方式进行。打造品牌竞争力CEI：现在是整个光伏行业普遍困难的时候，英利赞助了巴西足球世界杯比赛，有没想过外界会质疑，另外，你们这次想得到什么?苗连生：当年人们在网上骂了我一年，说做太阳能的企业跟麦当劳[微博]做到一块去了。
首先，英利生产制造这部分没赔钱，都让利给客户了，这个是能控制的。2010年英利成为南非世界杯官方赞助商，受益的不光是英利，整个太阳能行业的知名度也跟着提升，越来越多的人认识、关注太阳能。
年初的时候我在公司内部搞运动。这位靠卖化妆品起家的光伏大佬内心在做何打算?在外界对英利资金链担忧，揣测其能否度过这场寒冬时，苗连生却说，遭遇寒冬也不是坏事，何况光伏寒冬已经过去。
而今，欧盟双反初裁落地，谈判还在继续，国内市场行情姗姗来迟。全球光伏市场跟国内光伏市场已经缓过来了，但是发展环境没有一两年的培育起不来，银行融资渠道等方面还需要培育，否则行业造血机能不行。要说赔钱，行业企业都赔，关键是要看钱赔在哪里，要搞清楚钱赔在哪个环节上。在市场方面，英利加强了对新市场的开拓，最近两三年，英利这方面的工作没停止过，日本目前对光伏产品的需求增长旺盛，同时墨西哥、东欧、东南亚都是英利准备重点开拓的区域，另外英利也在寻找国内需求。
客户在家搭个屋顶电站，投入不菲，对产品要求也会更高。英利更希望政府能够加强规范和指引，为后续的平价上网创造条件，出台更多行业标准和规范
我想，到2014年巴西世界杯时，人们肯定不会骂我而是该表扬我了。面对这个局面，我还真没很着急，这不是着急能解决的事。
CEI:英利在做大产量的同时如何保证品质?苗连生：质量是企业的生命线，这在公司内部是谁也不能碰的红线。光伏其实算是个先例，今后中国的新兴产业会很多，发展过程中难免会遇到问题，如果有个稳定基金，在行业企业遇到困难的时候它就能帮助行业挺过去，不会再出现光伏产业那么多曲折和问题。
现在遇到欧盟双反这样的困境，这是你当初判断失误还是确实困难已经过去?你怎么看待困难?苗连生：从一定意义上说现在困境已经过去了，从另外一种意义上说困境还没过去。2012年，英利在光伏行业一片困顿下，跑赢同行登上了组件出货量第一的宝座。CEI:英利采取了哪些措施来应对当前的危机?苗连生：英利集团在过去两年里，就一直在做着应对国外潜在贸易壁垒的准备。英利将在未来的欧盟的税率水平下，寻找能够匹配的下游客户，经测算在37.3%的税率水平下，英利在欧盟国家仍能保有一定的市场份额。
要说赔钱，行业企业都赔，关键是要看钱赔在哪里，要搞清楚钱赔在哪个环节上。如果光伏行业不如此刺激一下，企业发展都好不了。
就效果而言，1999年英利承担的是年产3兆瓦多晶硅太阳能电池及应用系统示范项目，现在英利一天的产能就是6兆瓦，从中就可看出行业的发展有多快。同时我们在新兴市场发力，马来西亚的10兆瓦、南非的96兆瓦，还有约旦的项目等，拿了不少单子。
CEI：按照政府部门的部署，很快国内光伏市场将打开，英利如何迎接这次机会?英利的产业调整会集中在哪些方面呢?苗连生：各家公司都会有自己的应对策略。CEI:外界认为行业老大应该履行表率责任，你怎么看待这一要求?苗连生：企业做到第一，就等于把自己放到风口浪尖上，大家都盯着呢。
